Uriel Hiskin

Geopolítica que se traduce en decisiones.

Análisis internacional con foco en América Latina, comercio exterior y la disputa global por recursos, rutas y reglas. Sin jerga, sin relleno, sin agenda.

El Fuego de Ormuz y la Oportunidad Latinoamericana

Cómo la guerra en Medio Oriente reordena los flujos energéticos globales y pone a la región ante una encrucijada histórica El 28 de febrero de 2026, Estados Unidos e Israel lanzaron ataques coordinados contra Irán. La respuesta iraní fue bloquear el Estrecho de Ormuz, un paso de apenas 39 kilómetros por donde transita el 20%…

Uriel Hiskin
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Cómo la guerra en Medio Oriente reordena los flujos energéticos globales y pone a la región ante una encrucijada histórica

El 28 de febrero de 2026, Estados Unidos e Israel lanzaron ataques coordinados contra Irán. La respuesta iraní fue bloquear el Estrecho de Ormuz, un paso de apenas 39 kilómetros por donde transita el 20% del petróleo mundial y alrededor de un tercio del comercio global de fertilizantes. Según datos de UNCTAD, hasta el 7 de marzo el tráfico por el estrecho había caído un 97% respecto a la media de febrero: de 144 buques diarios a apenas cuatro. El Brent superó los 100 dólares el 8 de marzo y llegó a rozar los 120 —su nivel más alto desde 2022— antes de estabilizarse en torno a los 103 dólares al cierre de esta semana.

La Agencia Internacional de la Energía (AIE) calificó esto como “la mayor disrupción de oferta en la historia del mercado petrolero global” y decidió liberar 400 millones de barriles de reservas de emergencia —equivalentes a apenas cuatro días de consumo mundial— para intentar calmar a los mercados. América Latina, una región que no produce ni un barril en el Golfo Pérsico, mira este incendio desde una posición ambigua: simultáneamente amenazada y privilegiada

La bisagra que se cerró

Ormuz no es solo una ruta marítima. Es el cuello de botella de la civilización industrial moderna. En 2024 transitaban por él alrededor de 20 millones de barriles diarios de petróleo crudo, además de volúmenes relevantes de gas natural licuado y fertilizantes. Entre las instalaciones dañadas en el conflicto se encuentran Ras Laffan Industrial City en Qatar —el mayor nodo exportador de GNL del mundo— y campos gasíferos iraníes en South Pars y Asaluyeh. QatarEnergy suspendió suministros de GNL a compradores en India y otros mercados asiáticos. Más de 3 millones de barriles diarios de capacidad de refinación en la región ya cerraron por falta de salida exportable.

El analista de Al Jazeera Walid Aldandeni resumió el límite de las medidas paliativas: las reservas estratégicas “pueden calmar el pánico temporalmente, pero seguirán siendo limitadas mientras el problema fundamental —la libertad de tránsito por Ormuz— no se resuelva”.

América Latina: exportadores vs. importadores de insumos

La consultora Kpler identificó a América Latina como una región con ventaja comparativa ante la crisis: las refinerías asiáticas, privadas de su suministro del Golfo, “deberían intensificar sus compras de cargamentos de larga distancia procedentes de la cuenca atlántica”, es decir, de Estados Unidos, África Occidental y América Latina. Capital Economics señaló que países como Brasil, Colombia, Ecuador, Argentina y Guyana —exportadores netos de energía— “podrían incluso salir beneficiados en términos netos” del shock de precios, según reportó Expansión México el 17 de marzo.

Pero la fotografía no es homogénea. La OMC advirtió esta semana que el bloqueo interrumpió también el suministro de fertilizantes: por Ormuz pasan 16 millones de toneladas anuales —67% urea, 20% fosfato diamónico, 9% MAP—. Brasil depende de esa ruta para el 35% de sus importaciones de urea; Argentina, para el 63% de su consumo de ese insumo, según datos de la Bolsa de Comercio de Rosario y Agrolatam. Para las agroindustrias del Cono Sur, el mismo conflicto que eleva el precio de sus exportaciones encarece los insumos de la próxima siembra.

Argentina: entre el récord petrolero y la nafta que sube

La posición argentina ante el shock es dual. En enero de 2026, el país alcanzó un récord histórico de producción: 880.000 barriles diarios, con más de 300.000 destinados a exportación. El presupuesto nacional 2026 fue diseñado con un barril a 60 dólares; la diferencia entre esa cifra y los valores actuales representa, según el exsecretario de Energía Daniel Montamat, entre 2.700 y 3.600 millones de dólares adicionales en ingresos por exportaciones durante el resto del año.

Sin embargo, ese ingreso extra convive con un costo doméstico creciente. El índice de precios de combustibles de la consultora EcoGo —publicado por Infobae el 9 de marzo— registró una suba de casi 6% en menos de dos semanas desde el inicio del conflicto. Para la tercera semana de marzo, Elonce.com reportó subas acumuladas de hasta 16,2% en la nafta súper y 15,6% en el gasoil en la Ciudad de Buenos Aires.

Hugo Vasques, economista de la UBA y ex auditor general de la Ciudad de Buenos Aires, explicó a CNN en Español que el incremento “es consecuencia del aumento del barril de petróleo a nivel internacional” y advirtió que Argentina podría enfrentar un problema adicional cuando deba importar GNL para cubrir la demanda de invierno. Horacio Marín, presidente de YPF, buscó dar señales de calma: “No habrá cimbronazos. Si la semana que viene se normaliza Ormuz, va a volver a bajar”, dijo en declaraciones recogidas por Infobae el 9 de marzo. Pero también fue claro sobre el límite: si los precios internacionales persisten en torno a los 100 dólares, el traslado al surtidor será inevitable.

El frente del agro: la otra cara del shock

Mientras el sector petrolero contempla ingresos récord, el agro enfrenta una amenaza silenciosa. La consultora Ingeniería en Fertilizantes (IEF) documentó que entre el 26 de febrero y el 5 de marzo el precio de la urea aumentó entre 23 y 80 dólares por tonelada según el mercado, y que el costo CFR en Sudamérica subió 160 dólares por tonelada en apenas siete días. “En Argentina la reacción de la cadena comercial fue defensiva. Importadores y distribuidores prácticamente se retiraron del mercado ante la dificultad de estimar costos de reposición”, describió el reporte de IEF, publicado por Infobae el 7 de marzo.

En 2024, Argentina destinó más de 1.537 millones de dólares a importar fertilizantes, y el 63% de su urea proviene de la zona en conflicto, según la Bolsa de Comercio de Rosario. El analista Preciado Patiño anticipó en Infobae el punto de inflexión: “en mayo/junio empieza la campaña de trigo y cebada”. Si los precios de la urea se mantienen altos, los productores podrían fertilizar menos, reducir rendimientos, o rotar hacia cultivos que demandan menos nitrógeno.

Vaca Muerta: el activo correcto, el momento incorrecto

El conflicto reveló algo que la industria sabía pero el mundo no terminaba de incorporar: Vaca Muerta es el activo energético más importante de América del Sur. En un mapa donde Ras Laffan está dañada y Ormuz cerrado, su relevancia se multiplica.

El proyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) —un oleoducto de casi 600 kilómetros que conectará la cuenca neuquina con una terminal de exportación en Punta Colorada, Río Negro, capaz de operar buques VLCC— tiene prevista su puesta en marcha para el tercer trimestre de 2026, con capacidad inicial de 180.000 barriles diarios, ampliable a 550.000 hacia 2027. Lo impulsa un consorcio de ocho empresas: YPF, Vista Energy, Pan American Energy, Pampa Energía, Chevron, Pluspetrol, Shell y Tecpetrol.

El problema es el timing. Un CEO del sector lo resumió esta semana a Rosario3: “Si esta guerra nos hubiera agarrado en 2027 con los proyectos de GNL terminados, sería otra historia”. La infraestructura actual opera al límite de su capacidad. Rystad Energy señaló que “los mercados premian el suministro físico inmediato”, y Argentina, por ahora, no puede expandir rápidamente el volumen que lleva a los puertos.

La ecuación incompleta

La Bolsa de Comercio de Rosario proyecta exportaciones agroindustriales por 34.530 millones de dólares en 2026. Daniel Dreizzen, de Aleph Energy, estima que el saldo energético de Argentina podría cerrar el año en 12.307 millones de dólares, casi 4.500 millones más que en 2025. Son números que importan. Pero también importa la advertencia de Preciado Patiño: “esto es muy dinámico”. Si el conflicto pierde intensidad, el petróleo puede bajar tan rápido como subió. Y si persiste, el encarecimiento de fertilizantes comienza a comer márgenes en el sector que más divisas genera.

América Latina tiene los recursos que el mundo necesita con urgencia. Esta semana lo demostró con más claridad que nunca. La pregunta que persiste es la misma de siempre: ¿quién decide cómo se extraen, a qué precio, y a beneficio de quién?

Fuentes

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